今年以來，16mn無縫管公司面對16mn無縫管市場的嚴峻形勢，克服諸多不利因素，緊緊抓住生產組織過程中的重點工作，科學組織協調，不斷強化各環節執行落實，以穩產高產的佳績助力本鋼集團發展。上半年，鐵精礦同比增產5.6萬噸，生石灰同比增產1.1萬噸，球團礦同比增產2.8萬噸，總成本降低1828萬元。

    為完成本鋼集團下達的生產指標，今年以來，16mn無縫管公司組織所屬各單位制訂了2013年生產措施，明確了各單位生產指標，通過實施精細化管理，從生產過程的各個環節嚴格監督執行，為實現“雙過半”打好基礎。

    科學組織生產，全力以赴創高產。上半年，16mn無縫管公司為保障生產原料的優質高效供給，強化生產協作考核，實現廠際間生產協作順暢；強化礦石供應及配礦工作，自產礦石超產17.2萬噸，土場回收完成116萬噸；質量管理再上新臺階，主要產品質量保持長期穩定，滿足了板材煉鐵廠、煉鋼廠的生產需求，尤其是馬球合格率與上年同期相比提高4.4個百分點；實施紅礦溢流回收、強磁精礦再磨再選改造，堅持7:3配礦，紅礦日水平從1~4月份的483噸提高到目前的688噸，金屬回收率由55%達到60%以上；強化精礦、球團礦發出，在路局車輛緊張的情況下，多發精礦1575噸，球團全面實現了火車運輸。

    強化設備管理，全力以赴創高產。該公司一方面加強設備日常點檢、定修和設備巡查，并加大考核獎罰力度。另一方面，以春季設備大檢查為契機，狠抓設備第一操作者精心使用和精心維護工作。全面推進崗位點檢工作，加強對點檢人員的培訓，不斷提高點檢人員技術水平。同時，狠抓設備檢修質量和檢修進度。重點加強對電氣和特種設備專項檢查，保證設備運行和使用安全。該公司還加強備件修復力度，擴大自修備件范圍，節約修理費，僅6月份，該公司備件修舊完成2075件，創效498萬元。此外，加大廢16mn無縫管和廢舊物資回收的力度，上半年回收廢16mn無縫管計劃1375噸，實際回收4042噸，創效1212萬元；加強設備所需備件的組織，努力發揮現有設備生產效率，并積極開發國產備件，最大限度保證設備的正常、安全運行。

    降低可控費用，千方百計降消耗。上半年，該公司制訂了《歸口費用管理考核辦法》，各項費用均由各歸口部門負責，超一罰一。財務部門嚴格執行費用審批程序，嚴格按預算辦理資金支付，嚴格控制預算外費用支出，制造費用和管理費用降低1840萬元。